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企業社會責任委員會

我們建置紮實及具行動力組織,管理及執行各項CSR 行動,定期召開CSR 委員會及工作小組會議,讓CSR 行動跟經營策略,可以成為業務與專案推動之依據,並定期將CSR 成果報告予董事會。

新光人壽CSR 委員會之主任委員由本公司之總經理擔任,下設「公司治理組」、「保戶關懷組」、「員工關係組」、「環境保護組」、「社會參與組」、「CSR 整合小組」等六個小組,並於CSR 整合小組負責溝通及橫向聯繫,確保各部門主管及幹事皆深入參與。

委員會組織架構圖
新光人壽CSR委員會運作特色
高層參與
專業分工
董事會負責
由總經理擔任主任委員,部主管擔任執行幹事,負責統籌CSR政策、策略目標,CSR 報告書編製與發行。
由各部門組成之CSR工作小組,年度CSR專案經CSR委員會審核、評估,並於高階主管經營管理會議中報告通過後,即納入部門的年度工作目標中。
各小組將CSR年度成果,定期向董事會或董事會授權之高階管理階層報告,同時利害關係人回饋意見與重大CSR議案,皆會呈予董事會進行審核及批准,並授權高階長官依業務權責辦理相關事宜。

2018 年 CSR 成果

2018年CSR委員會成果
(1). 召開CSR小組會議4場次:包含CSR年度執行狀況追蹤檢討,與CSR創新提案規劃。 
(2). 研擬CSR未來策略目標和確立執行方向。 
(3). CSR委員會決議將企業社會責任與公司治理項目列入關鍵績效指標,徹底落實CSR各項工作。
2018年董事審議及通過之CSR議案
(1). 針對風險管理文化、風險管理政策及制度、風險管理執行與檢討及內部稽核之有效性等四大面向評估整體風險管理機制妥適性。 
(2). 修正內部控制制度、取得或處分資產處理程序、2018年投資政策及程序、投資國外及大陸地區不動產處理程序、專案運用公共及社會福利事業投資處理程序、放款定價政策、防制洗錢及打擊資恐政策、防制洗錢及打擊資恐注意事項、檢舉處理辦法、個人資料管理政策、會計制度等;並訂定法令遵循風險管理及監督架構、金融機構執行共同申報及盡職審查作業辦法遵循政策等內部規範。 
(3). 公平待客原則執行業務報告、專案運用公共及社會福利事業投資之績效報告、資訊安全作業情形報告、法令遵循業務報告、防制洗錢暨打擊資恐確信報告。 
(4). 捐贈予新光人壽慈善基金會,作為微型保險保費捐助及其他公益活動使用。
CSR報告書編審機制
(1)各單位按利害關係人判別結果,按:關鍵CSR主題、中長期目標、產業議題、去年度保險業關鍵議題、GRI準則,釐清及彙整本年度CSR資訊內容。 
(2). 各單位將相關資訊整合成「當年度CSR報告書」。 
(3)委託外部第三單位(SGS-Taiwan)進行保證,進行高階主管訪談,並由總經理審查核准CSR報告書。

2018 年 CSR 專業研習及訓練

董事會及高階主管CSR策略研習
母公司新光金控於2018年2月,邀請台灣永續能源研究基金會(TAISE)及台灣企業永續研訓中心(CCS),舉辦「新光金控CSR策略研習會議」,共有78位新光人壽董事、監察人及高階主管參與。
CSR小組成員專業研訓
1. 內部CSR教育訓練 
2018年辦理CSR教育訓練,共14位CSR工作小組代表參與,課程內容著重於CSR標竿專案分析及最新的報告書趨勢,強化員工對CSR的認知,具體將觀念落實為實際行動。 
2. 外部CSR專業研習 
CSR重點單位皆培養CSR種子,2017至2018年共38人次參與台灣永續能源研究基金會(TAISE)企業永續菁英培訓班。
CSR講座
2018年共舉辦2場CSR講座,透過講座了解CDP(碳揭露專案)、TCFD(氣候變遷相關財務揭露)企業永續評比方向及黑暗對話社會企業的分享,塑造企業社會責任氛圍,啟發同仁將本身業務與CSR連結,共102人次參與